看護部紹介

看護部の理念

深い人間理解に基づいた愛を看護の技術で提供し地域医療のニーズに応える

集合写真（看護部長、各看護師長）
後列左から
大木師長、梶原師長、出口師長、加来師長、大木師長、村尾師長、白木室長
前列左から
加来師長、栗原師長、星野顧問、御手洗副院長兼看護部長、中山師長、金子師長

各部署理念
副院長兼看護部長

平成23年度活動目標

 

  1. 対象者の尊厳と安全の確保。
  2. 他職種と連携し地域へ貢献する。
  3. 各自の年間目標を決め一歩づつ前進する。
  4. 部署内で問題提起し意見交換を充分に行い、協働する。
  5. 部署内の環境整備をする。
外　　来


外来師長		 ・患者様の待ち時間短縮を目指す。
・患者様やご家族が安心して受診し、満足してもらえるような環境を整える。
訪問看護ステーション「しあわせ」


訪問看護ステーション師長		 訪問看護ステーションとの関わりのある職種・機関の役割を知ると共に連携・協働できるようにカンファレンス等への積極的な参加をする。
重度認知症患者デイケア　/　 精神科デイケア


重度認知症患者デイケア師長
精神科デイケア師長

心機一転

  1. 各職種が役割を理解した上、チームにどう参加するかを考え行動する。
  2. 各職種が節約について考え、何をすべきかを具体化し、実施する。
東1病棟


東１病棟師長		 病床利用率80％以上をキープする。
東2病棟


東２病棟師長		 個人の意志の尊重と、安全を意識した社会復帰支援。
西1病棟


西１病棟師長

“標準化を目指す”

知識・技術はもちろん医療従事者としての倫理観を含めたあるべき姿を考え直す。
西2病棟


西２病棟師長		 患者様の持つ能力を健康的な部分に働きかけ、セルフケアの能力の拡大を支援する。
新1病棟


新１病棟師長
  1. 認知症高齢者の尊厳を意識して、安心安楽な入院生活の援助をする。
  2. 認知症治療病棟としての役割を担い、60日以内の退院者の増加と病床利用率95％以上を目指す。
新2病棟


新２病棟師長
  1. 認知症治療病棟の役割を再認識し、各自が目標を具体化し、実践し評価する。
  2. 認知症特有の事故防止と感染防止対策を強化する（5Sの実践）。
  3. 病床利用率95％を維持し、在院日数60日以内を目指す。
  4. バースデー休暇（有給休暇）を全職種に提供する。
新3病棟


新３病棟師長		 病棟の機能を再認識し、入院患者様の増加を目指す。

  1. ストレスケア病棟ならではの雰囲気づくりと環境整備の徹底。
  2. 入院生活が満足して送ってもらえるような細やかなサービスの提供。
認知症グループホーム


認知症グループホーム長
  1. 新人スタッフを暖かく迎え入れ人間関係を作る。
  2. 認知症を理解し、個別的支援を行う。
  3. 家族と一緒に利用者が満足出来る支援を行う。
総合企画室


総合企画室長		 「活気ある職場づくり」を継続する。